気分が低迷しているときなど「バイオリズムの影響かな～」なんてたまに聞きますが、バイオリズムとは具体的にどのようなものなのでしょうか。
ご存じの方も多いであろうが、そうでない方のために少し説明しておきましょう。
バイオリズムには、身体、感情、知性の三つのパターンがあり、それぞれ生まれた瞬間から23日周期、28日周期、33日周期でリズムをつくってわれわれを支配しています。
また、各周期は好調期と低調期に二分され、好調期にはエネルギーを放出し、低調期にはそれを蓄積する。
そして、最も注意しなければならないのが、好調期と低調期の変わり目、つまりゼロの位置にいるときなのです。
さて、私はかつて、このバイオリズムと交通事故との関係性について調査したことがあります。
するとやはり、かなりの確率で関係することがわかりました。
それをまとめると次のようになります。
交通事故の60パーセントが要注意日に起きています。
中でも最も多いのが身体の要注意日で、次が感情の要注意日だったそうです。
まさかこのバイオリズムが合宿免許での運転と関係するとはね～と思いました。
すべての事業の経費構成や利益をあげていくための能力を知る指標です。
最終結果に直接貢献する人は皆"結果プロデューサー"です。
時給労働者、ノルマのある営業担当者、製品のデザインと顧客の特注に直接関わるエンジニア、機器の設置・保守の担当者・・・
この他にもデザイン、製造、販売、サービス業務担当者達が含まれます。
その他は"サポーター"で・"結果プロデューサー"をサポートします。
秘書、そして自社製品の設計、製造、販売、サービスに携わらないすべての従業員、管理職、事務スタッフということになります。
一般的に、サポーターと結果プロデューサーの割合は、1対3くらいでなければなりません。
1対1に近づいたり、それを超えたりすると、メーカーや販売業者が満足のいく利益をあげることはとても難しくなります。
利益を生み出す人々が少なくなり、サポート経費が高くなりすぎるからです。
・・・こういったことは、巨額の設備投資のおかげで高度に機械化され、機械が多くの従業員にとってかわり、設備を動かすのに高度な技術をもつ製造エンジニアや加工エンジニアが大量に必要となるような事業には、もちろんあてはまりません。