2011年7月アーカイブ

17世紀から18世紀初めにかけて、康煕帝のころはスペインやフランスの宣教師が布教のために中国へやってきていました。

18世紀後半になると、ヨーロッパ各国は貿易の必要上、中国への接近を強く求めるようになります。

とくに茶が国民的飲料として定着しつつあったイギリスでは、中国茶の輸入確保のために、広東での管理された朝貢貿易では満足できず・・・

清国との間に自由な通商関係を結びたいという要望が日増しに強くなりました。

そしてついに1793年、イギリス政府はジョージ・マカートニーを団長とする使節団を中国へ派遣することになります。

使節団派遣に当たり、その随員には機械時計趣味の皇帝の歓心を買うため、とくに科学や技術に精通したものを何人か加えたほか・・・

献上品に多数の最新豪華な時計を携えていったのです。

当時イギリスでは他国に先がけて産業革象進行中で、機械技術の知識にかけては絶対自信をもっていました。

また、時計製造においても世界一の繁栄した国でしたから、イギリス御自慢のえりぬきの代物を携えていったのです。

これはまだD&G 時計のような腕時計が一般に普及していない頃の話です。

業績指標は、運用資産をいかに効果的に使っているかを示すものです。

投資の回収が遅れると多額の資金がこげつき、その結果利益は大きな痛手をこうむります。

さらに、運用資産の追加が必要になる場合を考慮に入れていない場合、現金での見返りを実際に脅かすような、売り上げを増やすための計画を作ってしまいがちです。

比率も事業によりさまざまですが、業界の基準や競争相手データや他業種と比べる、という重要な比較もできます。

これらの比率をチェックする伝統的な手法は、多くのメーカーにとって有効です。

原則として、在庫と債券の投資は、売り上げ1ドルあたり35セント以下でなければなりません。

これを超えてしまうと、運用資金の投資が妥当かどうかのチェックが必要になってきます。

わたしたちが調べたところでは1ドルに対して35セント以上の投資というのは長期負債を超えたレベルになってしまいます。

次の指標は、最終結果を生み出す者の人数をそのサポート役の人数で割った比率です。

事業を見るうえで、従来のやり方を反映したものではないし、業務の一般的な定義に必ずしも結びつくものではありません。